内容紹介 （日経ＢＰ社ホームページより）
日本の企業のほとんどが、実は戦後生まれで、その大半がオーナー企業。しかも、これまで創業者が事実上の経営者としてたっていた会社が大半だった。そのオーナーたちがいま、70歳80歳となり、いやがおうでも、経営を承継しなければいけない時期にさしかかっている。ところが、オーナー企業の継承は実に難しい。ましてや人材の限られた中小企業はどうやって、企業を次世代に継げばいいのか？ 実際、これまでは、「正しい会社の継ぎ方」を経営の面、財産の面、税務の面、組織の面の総合的な視点で解説する書籍が一切なかった。そこで、本書は、いま企業の承継問題に直面している中小企業のオーナーおよびその跡継ぎ候補を読者対象に、豊富な実例をみせながら、実践的な、「経営承継」のノウハウを開陳する。子供に継がせるのか、番頭に継がせるのか、はたまたバイアウトしたほうがいいのか、あるいはいっそのこと整理してつぶしてしまうのがいいのか・・最良の方法を、分かりやすい筆致で解説する。著者のコンビは、経済産業省などの委託も受け、中小企業の再生や経営承継問題をコンサルティングしている専門家。彼らがこれまで手がけてきた案件が、そのまま本書の実例となる。
＜目次＞
はじめに
序 章
経営承継について必要な知識とは？
次の社長を決めるってどんなこと？
会社を継ぐということは、「経営」を継ぐということ
なぜ会社の「承継」は失敗しがちなのか？
「私の会社」は誰のもの？
会社のライフサイクルを考えてみよう
会社を待ち受けている8つの運命
経営承継の手法を選ぶ前に、このプロセスで考えろ！
企業の「世継ぎ」、失敗の4大原因
現経営者は、どう判断すればいいのか？
後継候補者は、どう判断すればいいのか？
第1章 子や孫が正しく引き継ぐ経営承継
地位と環境、そして創業者の正しい判断が後継者をつくる
ケーススタディ1 実力創業者が居座って遅れる次世代への引き継ぎ
【成功例】 能力のある息子にさっさと継ぐ
【失敗例】 創業者が自身の能力を過信する
ケーススタディ1のおさらい
コラム 会社を継ぐと、「財産が手に入る」だけではなく「リスクを背負う」
ケーススタディ2 息子2人のどちらに継がせる？ 後継者選びの苦労
【成功例】 息子2人の個性を活かし、会社を2つに分ける
【失敗例】 自身の引き際を間違え、兄弟骨肉の争いを止められず……
ケーススタディ2のおさらい
コラム あなたの会社、正しい危機管理を実行していますか？
第2章 社内人材を次期経営者に抜擢！有力他社に委ねる！
〜企業の心とDNAを引き継ぐ後継者を探し出せ〜
モノの経営承継と心の経営承継
ケーススタディ3 経営者が病に倒れた！
アクシデントで露になる経営者の資質――どうする「心の経営承継」？
【成功例】 経営理念の明文化と経営承継委員会の設置
【失敗例】 企業理念を示さずにあわてて後継者を据え、社内はばらばらに
ケーススタディ3のおさらい
コラム 滅多に見つからない「社長のプロ」
いつまでも「家業意識」 会社の規模と創業者の意識のミスマッチ
ケーススタディ4 経営者の代わりがいない！ カリスマ創業者の悲劇
【成功例】損して得とれ――ライバルと資本提携で、会社を存続
【失敗例】家業から抜け出せず、経営者単独の頑張りが逆に裏目に……
ケーススタディ4のおさらい
コラム ご存知ですか、会社の平均寿命
第3章 継ぐべき人が継ぎ、継ぐべきでない人は継がない経営承継
〜会社も個人も本来在るべき姿を見つめ直すチャンス〜
「経営承継」と「財産相続」はどう違う
ケーススタディ5 明と暗 たった1枚の遺言書が会社の未来を決める
【成功例】 財産相続と経営承継とを完全に分離
【失敗例】 親子で決裂 財産相続も経営承継も失敗
ケーススタディ5のおさらい
コラム 「遺言と遺書」一字違いで大違い
後継者の見つけ方
ケーススタディ6 三代目の食いつぶし 歴史と伝統の会社の結末
【成功例】外資に経営権を譲り、看板は残し、実をとった
【失敗例】能力を度外視して自分でかたをつけようとして、全てを失う
ケーススタディ6のおさらい
コラム 「事業」「財産」そして「企業理念」の引き継ぎかた
第4章 「合理的撤退」「積極的解散」という新しい手法での経営承継
〜最も難しく、かつ重要な経営判断は「つぶす」という選択〜
どうすれば、経営者は「会社をつぶす」判断ができるようになるのか？
ケーススタディ7 ワンチャンスを見逃すな あえて会社を継がないという選択
【成功例】思い切って会社から身を退く
【失敗例】「節税」と「社長の座」への執着が会社の?死?を招いた
ケーススタディ7のおさらい
コラム 会社をあえてつぶす「撤退のノウハウ」を考える
合理的撤退・積極的解散とは？
ケーススタディ8 勇気ある撤退 やめるのにも?旬?がある
【成功例】オーナートップを元番頭で娘婿の二代目が説得して解散へ
【失敗例】決断先延ばしで、最悪の結末
ケーススタディ8のおさらい
コラム 事業承継から経営承継の時代へ
社長の最も重要な仕事は、次の社長を選び育てることである
経営者インタビュー 大竹美喜 アメリカンファミリー生命保険会社創業者・最高顧問
付録
経営承継の知識 法務編
●法定相続
●遺産分割
●相続の承認と放棄
●遺言
●自筆証書遺言の文例（ケーススタディ5を参考に作成）
経営承継の知識 税務編
●相続税課税の基本
●基礎控除
●配偶者の税額軽減
●自社株式の評価
●相続税計算のプロセス
●贈与税
●相続税・贈与税における「相続時精算課税制度」
●相続税の申告と納税
経営承継の知識 実務編
●承継実務の基本
●他人間での経営承継のプロセス
●企業価値評価の方法
●定量分析と定性分析
●他人への経営承継の各種手法
●実質的移行による経営承継
あとがき
決まりましたか？「あなたの会社」の幸せな道筋は
〜成功は偶然・失敗は必然〜
